会（huì）议开始后，陈（chén）主任首先（xiān）了解各部室工（gōng）作状况，并就各部室有关问题进行深入讨论，并提出以下意见建议（yì）：（1）绩（jì）效考（kǎo）核建（jiàn）议参照卓越绩效（xiào）评价（jià）标（biāo）准，对187个（gè）要点进（jìn）行分（fèn）析，筛（shāi）选出适合公司实际（jì）的考核要点（diǎn）。

    同时，他建议考（kǎo）核要重过程，过程指（zhǐ）标占60%，考（kǎo）核结果占40%。（2）绩效考核与贯（guàn）标相融合（hé），建议按（àn）照6+1整体思路，对质（zhì）量、安（ān）全（quán）、技术及环境管理等（děng）检查指标进行调整、完善。（3）人力资源管理建议重（chóng）视岗位价值评估，岗位（wèi）能力要（yào）符合“三性”要求。（4）重（chóng）视方案管（guǎn）理（lǐ），严格按照方案在前，巡检监督在后，明确巡检的主要（yào）职能就是落实方案。最后，陈主（zhǔ）任号召大家学体系（xì）、背体系，用（yòng）体系的思维（wéi）来管理（lǐ）部（bù）室（shì）、企业（yè）。