2025年6月24日上（shàng）午，集团（tuán）以“数（shù）据穿透（tòu）痛（tòng）点·实现（xiàn）效益提升”为主题，成功召开第三期成本分析（xī）会。会议聚（jù）焦数字（zì）化时代的精准（zhǔn）降本（běn）路径，通过典型案例剖析、实战（zhàn）经验分（fèn）享与战（zhàn）略部署，为集团高质量发展注（zhù）入新（xīn）动能（néng）。集团公（gōng）司领导班子、职（zhí）能（néng）部门（mén）及项目核心管（guǎn）理人员等150余人（rén）参会（huì），共（gòng）谋成（chéng）本管控（kòng）新突破。

   会议精选9个标杆项（xiàng）目及2位优秀派驻代表进行深度（dù）剖（pōu）析（xī），通过（guò）数据对比（bǐ）和（hé）经验复盘，系统梳理劳务管理、材料超耗、签（qiān）证结算、工期延误（wù）等核心场景（jǐng）的成本管控方（fāng）案，为全员提供了可复制的管理方法。

   会议（yì）过（guò）程（chéng）中，集（jí）团公司总经理助理樊（fán）琳与工（gōng）程管理中心王威利经理从企业发展和（hé）履约管（guǎn）理（lǐ）方面进行（háng）了（le）精彩点评，指出成本（běn）管控是项目管理（lǐ）核心，需建立“全员参（cān）与、全程（chéng）管控”的（de）责任（rèn）体系；强（qiáng）化“大成本”意识，将成本（běn）管理贯穿于项（xiàng）目全（quán）生命周（zhōu）期，通过精细化管理实现效益最大化；项目（mù）第一责任人必须牵头成（chéng）本分析（xī），确保数据真（zhēn）实（shí）可靠（kào），为管理（lǐ）决策提供有力支撑。

   集（jí）团公（gōng）司副总经济（jì）师余中强深入剖析当前成本管理的六大痛点（diǎn），包括执行层面的重视不足、参与不全（quán），以及专业层面的分析（xī）深（shēn）度不足（zú）、应用落地难等问题，并提出关键举（jǔ）措：

   管理（lǐ）下沉：确保一线（xiàn）数据真实准确，打通执行“最后一公里”；

   预警防控（kòng）：建立事前预警机制，变被动应对为主动管控；

   经验资产化：总结优（yōu）秀案例，形（xíng）成可推（tuī）广的管理成（chéng）果。

会议特别设置了表（biǎo）彰环（huán）节，集团副总（zǒng）经理汪（wāng）总对（duì）成（chéng）本分析与经验共享中（zhōng）表现突出的项（xiàng）目人员予以表（biǎo）彰，鼓励（lì）全员（yuán）对标（biāo）先进、主动作为，营造“比（bǐ）学（xué）赶超”的提质（zhì）增效氛围。

集团董事长周（zhōu）总在总结中指（zhǐ）出，面对复杂市场环境（jìng），企业必须提升核心竞争力，聚焦“成本（běn）管控”与“高（gāo）效交付”，持续强化项（xiàng）目履约能力和（hé）成本（běn）精细化管控。并借鉴（jiàn）京东（dōng）“多、快、好、省”理念和优衣库高性价比经营模（mó）式，指出企业必须兼（jiān）顾质（zhì）量、效（xiào）率与成本（běn）优（yōu）势（shì），才能（néng）在竞争（zhēng）中立于（yú）不败之地。

本次会（huì）议既是经验交流会，更是（shì）管理（lǐ）升级的动员会。集团公司将全面落实"数据透明化、责任具体化（huà）、经验（yàn）资产化"的管理理（lǐ）念（niàn），以精细化管（guǎn）控（kòng）筑牢（láo）发展根基，为实现全年目标提供（gòng）坚实保障。

降（jiàng）本增效（xiào）没有终点，唯有持续精进。集（jí）团将以此次会（huì）议（yì）为契机，全员聚力、深挖潜力，在（zài）高质量（liàng）发展（zhǎn）的道路上稳健前行！