7月11日、12日上（shàng）午，在集团公司（sī）10楼会（huì）议室（shì）、12楼（lóu）会议室（shì）分别召开2017年机（jī）关各部室年中（zhōng）绩效考核汇报（bào）会和子（zǐ）公（gōng）司、项目部年中绩（jì）效考（kǎo）核（hé）汇（huì）报会。公司董事长、总（zǒng）经（jīng）理段（duàn）利（lì）民（mín）总（zǒng）出席（xí）会议并讲话，各主管副总、机关各部室负（fù）责（zé）人、各子公（gōng）司负责人和部（bù）分（fèn）项目部负责人（rén）参加会议。会议由企（qǐ）业管（guǎn）理部经理樊琳主持。
在汇报会上，企业管（guǎn）理部经理樊琳首先汇报了上半年度绩效（xiào）考核情况（kuàng），公布了（le）项（xiàng）目部绩效考核（hé）结（jié）果。各部（bù）室（shì）、各子公司和项目（mù）部依照顺序依次进行工作汇报（bào）。
汇报结束后，公司董事长、总（zǒng）经理段利（lì）民总做（zuò）最后（hòu）总结。首先，段总指出，绩效考核汇报既（jì）是对工作完成情况（kuàng）的展示（shì），也是相互了（le）解、相互沟通、相互学习的过程，希望（wàng）在下一步的（de）工作中各单位（部（bù）室）相互借鉴，共同提升。
其次，段总（zǒng）从（cóng）国进（jìn）民（mín）退的社会（huì）形势（shì）、上半年（nián）项目少的原因、房地产萎（wěi）缩、环境治理对施（shī）工的影响、中标（biāo）项目（mù）开工少的原因、受国家政策调控，PPP项（xiàng）目大幅压缩及银行（háng）贷款收紧（jǐn）等七个（gè）方面详细分析了当前行业、企（qǐ）业面临的严峻（jun4）形（xíng）势，要求全体员工认清形（xíng）势，坚定信心，齐（qí）心协力（lì）共克时艰。
最后，段（duàn）总要（yào）求在适应（yīng）新形（xíng）势下，从以（yǐ）下方面抓好管（guǎn）理：
一是抓（zhuā）好“三（sān）化（huà）管理”。标准化管理，一方（fāng）面要完善标准，包括安全标准、质量标准、环（huán）境管理（lǐ）标准、合同管理（lǐ）标准、材料的采购、加工（gōng）、使用（yòng）标准、财务管理标准等；另一方面（miàn）要学标（biāo）准、懂标准（zhǔn）、贯（guàn）彻落（luò）实标（biāo）准（zhǔn）实施。
信（xìn）息（xī）化管理，要求从施（shī）工方案、技（jì）术交底（dǐ），到各（gè）种（zhǒng）资料的收集归（guī）档、质量、安（ān）全（quán）、材料、成（chéng）本（běn）、人员管理、项目文化等（děng）信息化全覆盖。尤其（qí）是BIM技术应（yīng）用要全面推开，要不断（duàn）总结，不断创新，不断提（tí）高，要求（qiú）BIM应用要切实（shí）指导（dǎo）施工，不能当成（chéng）一个（gè）花（huā）架子，而（ér）且要让内行认可（kě），确确实实很起作（zuò）用。
精细化管理（lǐ），精细化，不仅是单纯工程质量本身的精（jīng）细化，还（hái）包括安全管理精细化、环境治理精（jīng）细化、材料管理、施工（gōng）人员（yuán）管理（lǐ）精细化、资料管理精细化等等（děng），是管理的全过程全方（fāng）面的精细化（huà）。同时，也要发扬工匠精神，将工匠精神融（róng）入到精细化管（guǎn）理中。
二是要构（gòu）建智慧工地，通过搭建企（qǐ）业云，打造智慧企业。要求通过学习智慧工地（dì）标准、要求，制定公司（sī）标准，推（tuī）广（guǎng）应用；搭建企业云，实现数据共（gòng）享，通过不断创新，不（bú）断（duàn）学习，不断提（tí）高，打造智慧企业。
三是加强人（rén）才培养，对年（nián）轻人要大胆培养、大胆使用、要有措（cuò）施激励人才、留住人才；对安全员管（guǎn）理，项目部经（jīng）理要引起重视，要求（qiú）各项目部严格（gé）执行（háng）相关标准，配备安全（quán）员。同时，对于配备的（de）安全员一方面必须是大专（zhuān）、本科生，知识面要广，素质（zhì）要高；另（lìng）一方面是责任心强，要明（míng）确责任（rèn）。
四（sì）是积（jī）极开（kāi）拓市场，以品牌、实力来（lái）积极（jí）承接大项（xiàng）目，鼓（gǔ）励（lì）项（xiàng）目部参与PPP项（xiàng）目。同（tóng）时（shí），要求各项目部均（jun1）衡管（guǎn）理，践（jiàn）行“每建必精”质量（liàng）观。
五是要强化技术成（chéng）果推广工作，利（lì）用信息平（píng）台，以视频教学的方式在项目上推广。
六（liù）是完善（shàn）人力系统，完善人员档（dàng）案（àn）内（nèi）容，将个人总（zǒng）结、主管领（lǐng）导评语、个人荣誉、个人获奖、个人成就（jiù）等都要在（zài）档案中体（tǐ）现。
七是公司要（yào）整体营造“诚信（xìn）服（fú）务，处处（chù）争（zhēng）先”的良好（hǎo）氛围。
机（jī）关各部室、各子分公司、项目部要认真学习段总讲话精神，拿出方案，要以踏石留印、抓（zhuā）铁有痕的（de）劲头贯（guàn）彻落实下去。
