9月（yuè）30日下午，全省质量强省建设工（gōng）作电视电话会议召开，省长陈（chén）润儿在（zài）郑州主（zhǔ）会场出席会（huì）议并做重要（yào）讲话。副省长徐济超主持会议（yì）。

省政府秘（mì）书长郭洪（hóng）昌宣读了《河南省政（zhèng）府（fǔ）关（guān）于表彰（zhāng）2014—2015年度河南省省长质量奖（jiǎng）获（huò）奖单位的通报》。

集团公司董（dǒng）事长、总经理段利民出席会议并（bìng）从（cóng）省（shěng）长陈润儿（ér）手（shǒu）中接（jiē）过（guò）省长质量奖。工程总监江学成（chéng）参加会（huì）议。

陈润儿指出（chū），质量（liàng）发展是（shì）转型（xíng）之（zhī）要，质量（liàng）强省是立业（yè）之本，要深入推进（jìn）质量强省建设，持续强（qiáng）化质量意（yì）识、质量基础（chǔ）、质量提升、质量监管（guǎn），把河南经济社会发展着力推向“质量时代”。

陈润儿要求，要大力实施三大质量提升工（gōng）程，一是实（shí）施（shī）标准引领工程。要把标准贯穿（chuān）到经济社会发展（zhǎn）的各个领域，结合供给（gěi）侧结构性改革（gé），紧盯科技前沿，树立“标准（zhǔn）化+”的理念，对（duì）照标准（zhǔn）抓（zhuā）生产、抓管理、抓创新（xīn）、提品（pǐn）质（zhì）。二是实施质（zhì）量（liàng）认证工程。要充分（fèn）发挥认证认可既管准入又管提升的独（dú）特作用，大（dà）力发展质（zhì）量自愿性（xìng）认证（zhèng），大力推广有（yǒu）机（jī）产（chǎn）品、环境（jìng）体系、管（guǎn）理体系（xì）等（děng）有（yǒu）关质量方（fāng）面（miàn）的认证，把（bǎ）质（zhì）量认证与环境质量、质（zhì）量管（guǎn）理紧密结合起来。三是实施品牌带动工程。优化品（pǐn）牌发展环境，引导激励企（qǐ）业加（jiā）强品牌建设，鼓励争（zhēng）创中国质量奖，打造一批拥（yōng）有自主核心技术（shù），具有国际竞争力的知名产（chǎn）品、知名（míng）企业（yè）、知名品（pǐn）牌。

陈润儿（ér）强（qiáng）调，质量强（qiáng）省建设的（de）保障在（zài）强化质量监管。质量既是“产”出（chū）来的，也（yě）是“管（guǎn）”出来的。要落实（shí）监管责任，创新监管（guǎn）方式（shì），强化监管手段，营造监管氛（fēn）围，坚定不移加强质量监管，形成人人重视质（zhì）量、人人创造（zào）质（zhì）量、人（rén）人享受质量的良好社会环境。

会上，陈润儿为集团公司等8家企（qǐ）业颁发了2014—2015年度（dù）省长质量奖获奖证书（shū）和（hé）奖杯。

集团公司2009年开始导入卓越绩效管（guǎn）理模式，经过近几年的努力实践，在卓（zhuó）越绩效模式的（de）学（xué）习和推进中取（qǔ）得了一些经验和成（chéng）绩，其核（hé）心是以（yǐ）战（zhàn）略为指引、目标为导向（xiàng）、绩效（xiào）管理（lǐ）为手段的综合（hé）管理（lǐ）体系建设和完善（shàn）过程（chéng）。实施卓越绩（jì）效（xiào）模式（shì）成为集团公司深化企业（yè）改革、适应（yīng）市场（chǎng）形（xíng）势、开（kāi）展管（guǎn）理提（tí）升活动的“方向（xiàng）盘”和“诊断仪”。

强化战略落地（dì）、增（zēng）强战略执行力

集团（tuán）公司领（lǐng）导（dǎo）班（bān）子高度重视战略（luè）管理，成立了战略管理委员会，制定（dìng）《战略（luè）管理（lǐ）办法》。明确了（le）公司总体发展战（zhàn）略：即“坚持新优特，产业多元化，组织（zhī）生态（tài）化，实（shí）现（xiàn）优、强、大”的发展战略，并依据整体战略规划制定了3个业务战略（产业多元化（huà）发展战略、管理提升战略、市场营销战略）和8个职能战略（信息化战（zhàn）略、安全管理战略（luè）、财务（wù）发展战略、文化与（yǔ）品牌战（zhàn）略、人力资源战略（luè）、物资设（shè）备管（guǎn）理战略、技术创新战（zhàn）略、质量环境管理（lǐ）战（zhàn）略），以支撑总体（tǐ）战略（luè）目标的（de）实（shí）现。面对国内形势和经营环境的变化，及时对战略进行（háng）评估和调整，把（bǎ）握发（fā）展机会，降低发（fā）展风险。如2009年，经过全面（miàn）调研分（fèn）析，认为（wéi）城市轨（guǐ）道（dào）交通（tōng）将成为国家基础建设重点方向之一。经（jīng）公司领导（dǎo）层研（yán）究决定，积极准备、大力投入，于2013年10月（yuè）成为省内（nèi）唯一一家（jiā）获得“城市轨道（dào）交通（tōng）工程（chéng）专（zhuān）业承包”资质的企（qǐ）业。先后（hòu）承建（jiàn）了郑州轨道交通1#线6标、1#线二期河工大车站、城（chéng）郊（jiāo）线6标、5#线4标。使公司的（de）整体实力不断增强，发展（zhǎn）后（hòu）劲加大。

为保证战略的落（luò）地，集团公司将战略规（guī）划分解为年度工作（zuò）目标，作为子分公司、项目部（bù）年度经营绩效考核（hé）指标（biāo），为战略落地提（tí）供保障。同（tóng）时，根（gēn）据（jù）总体战略（luè）规（guī）划的优（yōu）先次（cì）序，在各专业和职能规划中分（fèn）析资源需求，合理配置资源。如（rú）2013年根（gēn）据修订的人力资（zī）源规划，建造师数量不（bú）能满足公司未来的发展，公司制定（dìng）相关奖（jiǎng）励办法，鼓励员工考取证书（shū），同时面向（xiàng）社会招聘（pìn）有（yǒu）工作经验的建造师（shī）人才。通过此项措施的实施（shī），建造师队伍由原（yuán）来158人增加到391人（rén），保（bǎo）证了公司的持（chí）续发展。

注重过（guò）程管理（lǐ），提（tí）升优质工程率

集团公司（sī）注（zhù）重过（guò）程管（guǎn）理和质量控（kòng）制措施的不断创新，运用全面质量管（guǎn）理的理论、方（fāng）法和工具，按（àn）照PDCA 循环开（kāi）展活动，形成公（gōng）司特有的系统体系（xì）和管理办（bàn）法（fǎ），同时借助于信息化手段，将OA、手（shǒu）机办公、项（xiàng）目管（guǎn）理信息（xī）系统、远程监控系统、财务系统、人力资源系统、知识管理（lǐ）和信息化系统进行了有效整（zhěng）合（hé），保证了过程管理（lǐ）控制的及时性和（hé）有（yǒu）效（xiào）性（xìng），促使（shǐ）管理（lǐ）效率的提升，初（chū）步实现了“互联网+”在（zài）建（jiàn）筑行业的应用。为（wéi）保证工程质量（liàng），公司应用BIM技（jì）术，建立（lì）以“3D建筑信（xìn）息模型+进度+造价”为手段（duàn）的建筑全生命周（zhōu）期5D管理，模（mó）型与（yǔ）施（shī）工模拟（nǐ），深（shēn）化设计（jì）、优化施（shī）工方案，提高施（shī）工的预（yù）见性，及时规避设（shè）计缺（quē）陷、精细化工程管（guǎn）理与（yǔ）成本管控，极大的（de）提高生产效率、保证（zhèng）了建筑的质量与（yǔ）安全。在质量（liàng）管理上，从原材料、施工过程、库存、设备管理（lǐ）、施工设计（jì）方案评审、施工质量第（dì）三方监（jiān）理等方面均实（shí）现了标准化控制，从项目策划就（jiù）对工程进行责任约定和考核，一律按《国家优质工程评审与管理办法》，作为工（gōng）程的合格标准进行控制，全面促进建筑质量的有效提升（shēng）。同时公司全面推行“双创”工作，建立多层（céng）次、多部门（mén）专（zhuān）业的（de）各类QC 小组（zǔ）活（huó）动进（jìn）行质量（liàng）攻（gōng）关（guān），各类（lèi）QC 小组活动的普及率、活动率、成果率分别达到45%、87%、92%，不仅（jǐn）进一（yī）步确保（bǎo）了工程（chéng）质量，而且对（duì）增强企业竞争，起到了（le）积极的作用。三（sān）年来，取得（dé）国家级奖（jiǎng）、省级QC 成（chéng）果（guǒ）奖（jiǎng）项（xiàng）62 项。获得“鲁班（bān）奖（jiǎng）”2项、“国家优质工程奖”1项，“国家市政金杯奖”6项（xiàng）、“省（shěng）级优质工程（chéng）奖”累计50余项，优质工程率（lǜ）连年（nián）提升，实现了企业品牌（pái）效应与经营效益的有效互动（dòng）。

借助科技创新，夯实发展基础。

以技术（shù）创（chuàng）新引领企业发展。我公司根据顾客需求（qiú）和企（qǐ）业整体发展战（zhàn）略（luè）制定了技术创新发展战略，成立了省级博士后研发基地及省级（jí）企业（yè）技术中心，制定了（le）技术评估、研发、推广（guǎng）、奖励等相关制度。以房建、市政、轨道交（jiāo）通工程（chéng）、绿色施工、节能环保工程为（wéi）载（zǎi）体（tǐ），以博士后（hòu）研发（fā）基地及省级企业技术中心为（wéi）依托，通过与相关研究院、高校合作等方式自主开发或技术引进的方式，在高层建筑、大跨度等大型建筑（zhù）工（gōng）程、城（chéng）市轨道交通工程、市政道（dào）路桥梁和隧道（dào）等基础设施工程方面的综合（hé）施工技（jì）术水平（píng），以及地基基础、建筑防水、机电设（shè）备安（ān）装、试验（yàn）检测等核心（xīn）技术（shù）水平均（jun1）达到了国际先进、国内领先。其中《钢纤维混凝土剪力墙的承（chéng）载能力和抗震性能试（shì）验研究》达到了国际先进技术水平，《高温后（hòu）钢筋与混凝土的粘结性能（néng）试验研（yán）究（jiū）》《500MPA级钢筋混凝土（tǔ）构件的受力性能（néng）及工程（chéng）应用（yòng）研（yán）究》等20多项达到国（guó）内领先技术水平（píng）。近年来，我公司列入省级及省厅级科技（jì）计划14项，参与国家标准编制3项、拥有国家授权专利33项、国（guó）家级省级工法41项（xiàng）、国家及省级科技进步奖26项。

弘扬诚信文化，打造（zào）郑州万象城和一建品牌（pái）

    在企业文化建设（shè）上，我始终强调：“诚”是（shì）聚心之（zhī）魂，“信”是（shì）立足之本，“诚信（xìn）”是赖以生（shēng）存和发展的根本（běn），是公司（sī）文（wén）化的灵魂。在日常经营活动中，我们牢（láo）固树立（lì）“诚信”的价（jià）值（zhí）观（guān）及经（jīng）营理（lǐ）念，通过诚信经营和诚（chéng）信合（hé）作，得到了社会认可，赢得了良好口碑（bēi）。诚信经营让“郑（zhèng）州（zhōu）一（yī）建”品牌得（dé）到了弘扬和发展，夯（bèn）实了公司发展基础。

担当（dāng）社会责任，热心公益事业

秉承“建筑（zhù）与绿色共存（cún），文明与和（hé）谐同在”的环保（bǎo）方针，公司全面履行社会责任。在施（shī）工过程中（zhōng）坚持“主动预防，消除隐忧”，事先组织专家对（duì）生产经营过程中（zhōng）的环境因素和（hé）危险（xiǎn）源进行识别评价（jià），制定应急预（yù）案及（jí）组织（zhī）应急演练，消除（chú）隐（yǐn）忧。通过定（dìng）期对噪声检测、水（shuǐ）质检测及使（shǐ）用绿色（sè）施工技术，保护施工区域（yù）环境。如：采用塔（tǎ）吊喷淋、洒水车、雾炮、主干道路硬化（huà）绿化、基坑（kēng）周（zhōu）边（biān）安装喷（pēn）雾（wù）装置等防尘降（jiàng）尘（chén）等（děng）措施，杜绝建筑（zhù）污染（rǎn）。

在社（shè）会公益方（fāng）面，公（gōng）司担当社会责任，积极投身社会公益事业（yè）。公司根（gēn）据年度公益策划，把改善环（huán）境、社区服务、教育事业（yè）、医疗卫（wèi）生、基础设（shè）施建设（shè）、专业（yè）团体确定为重点支持的公益领域，按照策划进行（háng）总（zǒng）体（tǐ）部署，实行预（yù）算管理（lǐ），赢得（dé）了（le）社会各方（fāng）赞誉（yù）。近（jìn）三年，累计向“希望工程”、“慈善日（rì）活（huó）动”、“郑汴马拉松”等捐款200多万（wàn）元。

产（chǎn）业化为目标，实现可持续健康发展

从2014年开始，结（jié）合行业发展趋势（shì）及政策（cè）导向，我公司投（tóu）资兴建了建筑（zhù）产业现代化园区，园区占（zhàn）地500亩，计划生产装（zhuāng）配式（shì）构件及新型建材。去年（nián）十（shí）月份（fèn），通过兼（jiān）并（bìng）的形式成功收购一个钢构厂，成立河南鸿丰长兴精工科技有限公（gōng）司。厂区占地200亩（mǔ），厂房5万多平（píng）方（fāng），具有（yǒu）生（shēng）产轻钢、重（chóng）钢、管（guǎn）桁架（jià）生产能力（lì），年装配钢结构（gòu）10万吨以上。产业园和钢构厂的建立，将成为公司未来发展的新的增（zēng）长点和突破口，实现（xiàn）公司的可持续（xù）发展。

通过卓越绩效管（guǎn）理（lǐ）模式的实施，公司在产品和运营管（guǎn）理方面、战（zhàn）略实施方面、市场（chǎng）绩（jì）效方（fāng）面、财（cái）务绩效（xiào）方面的结果都呈（chéng）良好发展的趋势（shì）。公司近三年取得了（le）“全（quán）国建筑（zhù）业（yè）先进企业称号（hào）”、“全国优秀施工企（qǐ）业称号”、“中国建筑业竞争力（lì）百（bǎi）强企业称号（hào） ”、“全国建筑业AAA级信用等级证书（shū）”、“荣获2014年度郑州市市长质量奖”等诸多（duō）荣誉（yù）。

集团公司（sī）将（jiāng）继续深化卓越绩效管理，在（zài）实践中通过不断积累经验（yàn）、提高、优化现有企业（yè）管理体系，逐步建（jiàn）立起立足当前、着眼未来、高效实用、科学合理，推（tuī）动公司不断走向卓越的管（guǎn）理体系。同时，依托信息（xī）化技术，继续强化“互联网+”在建筑（zhù）企业中的（de）应用。

 据了解，省长质量奖每两年评审一次，获（huò）奖单（dān）位数量每次不超过8家。此（cǐ）次其他7家获奖（jiǎng）单位分（fèn）别是（shì）：中铁工（gōng）程装（zhuāng）备集团有限公司、中国平煤神马集团开封炭（tàn）素有限（xiàn）公司、河南心（xīn）连心化肥有（yǒu）限公司、昊华骏（jun4）化（huà）集团有限（xiàn）公（gōng）司（sī）、金（jīn）星啤酒集团有（yǒu）限公（gōng）司、人民（mín）电缆集团（tuán）有限公（gōng）司（sī）、河南省金华夏钢结构工程有限公司。