随（suí）着（zhe）建设工程项目的类型（xíng）和特征日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方的多样化（huà）、市场化的进程（chéng），使得（dé）建筑行业对建设项目的精（jīng）益（yì）化程度的（de）要求越来越高；因此要求项目（mù）每（měi）一位参建（jiàn）人员（yuán）要适应项目发展（zhǎn）需求，不断的（de）提高专业（yè）技能和操作水平，做到细中出精品。

    同时建筑工（gōng）程（chéng）具有个复杂性、系统性（xìng），单单依靠个人力量是不可能完（wán）成（chéng）的（de），而（ér）是需要各（gè）个工种、各个班组紧密（mì）配（pèi）合、协同作业；协调（diào）配合并不复（fù）杂，只要在（zài）施工（gōng）中能严格按照规范要求做好每一道（dào）工序，并及时进行工（gōng）序交接，就（jiù）会消（xiāo）除存在的问题和矛盾。

    此次技能大（dà）赛的比赛内容有两项：（1）钢（gāng）筋（jīn）工 绑扎端柱及剪力（lì）墙钢筋（绑（bǎng）扎高度1.80米）；（2）木工封柱墙模板、加（jiā）固柱墙模板（封模高度1.50米）。参赛队伍五支：赵心明劳（láo）务队、段传柱劳务队、杨礼新劳务队（duì）、罗光强劳务队、彭以（yǐ）升劳务队。

    赛前项目部（bù）对各领（lǐng）队、各领队对工人分别做了交底，并由裁判组负责人宣（xuān）读（dú）了评分细则。

    比武大（dà）赛（sài）分为墙柱钢筋绑扎和木（mù）工封模两部分，每（měi）项（xiàng）比赛时间规定40分钟，第一（yī）名完成（chéng）的参（cān）赛队伍进行加分奖励，不仅仅（jǐn）要保（bǎo）证操作（zuò）质量还（hái）要保证操作速度，宣布比赛（sài）开始（shǐ），参赛选手就迫不及待（dài）的一现身手！

    经（jīng）评委组现（xiàn）场公平（píng）、公（gōng）正的评分，分别评出（chū）：一（yī）等（děng）奖获得者：赵（zhào）心明劳务队；二等（děng）奖获得者（zhě）：彭（péng）以升劳务队；三等奖获得者：杨礼新劳务队；优秀（xiù）奖获（huò）得者：段（duàn）传柱劳务队（duì）、罗（luó）光强劳务队。

    集团公（gōng）司总（zǒng）经理助理、工程部经理（lǐ）徐（xú）克强为一等奖获得（dé）者（zhě）颁发了荣誉（yù）证书、奖牌和奖金；劳（láo）务公（gōng）司经理刘伟为二等（děng）奖（jiǎng）获得（dé）者颁发了荣誉（yù）证书（shū）、奖（jiǎng）牌和奖金；劳务公司总工王国亮为三等奖获得（dé）者颁发了（le）荣誉证（zhèng）书、奖（jiǎng）牌和（hé）奖金；第三项目（mù）经（jīng）理部（bù）工程部经理王艳民、南曹安置区项（xiàng）目现场经理（lǐ）张俊伟为优秀奖获得（dé）者颁发了荣誉（yù）证书（shū）、奖牌和奖金。

    第三项目部（bù）在质量月期间不仅组织本次的班（bān）组技能比武大（dà）赛，而且在9月13日组织全（quán）体项目管理人员（yuán）进行知（zhī）识竞赛；不仅提（tí）高（gāo）了管理人（rén）员的专业水平，而（ér）且（qiě）管理人员（yuán）的质量意识（shí）得到（dào）加强；项目部（bù）对在知识竞赛（sài）中获得个人第一、二、三名（míng）和优秀团队分别发（fā）放了奖（jiǎng）金（jīn）和荣誉证书。

    优秀团（tuán）队获得者：绿业元项目全体管理人员

    第一（yī）名获得者：南曹安置区项（xiàng）目（mù）施工员裴闯

    第二（èr）名获得者：锦（jǐn）荣•百花里（lǐ）质检负责（zé）人张东浩

    第三名获得（dé）者（zhě）：锦荣•百（bǎi）花里钢筋工长巩建东

    1、第三（sān）项目经（jīng）理部项（xiàng）目（mù）经理周成军为第（dì）一名（míng）获得者（zhě）颁发了荣誉证书和奖金

    2、集（jí）团公司技术中心主任王前林（lín）为（wéi）第（dì）二名获（huò）得者颁发了荣（róng）誉证书（shū）和奖金（jīn）

    3、第三项目经理部项目副经理狄亭为第三名颁（bān）发了荣誉（yù）证书和奖金

    4、集团公（gōng）司经理办副主任金华坤为优秀团队获得者颁发了荣誉证书（shū）和（hé）奖金

    通过技能比（bǐ）武大赛（sài），将本年“质（zhì）量月”活动推（tuī）向（xiàng）了（le）高潮，但这并不是终点（diǎn），只是一个“节点”，我们将以点带面，不断提高项目（mù）质量（liàng）管理体系的运行效率，加强施工质量常见问题防治措（cuò）施，增强质量（liàng）责（zé）任（rèn）意识和管理能力（lì），提高项目从业人（rén）员素质，推进工程质量管理标（biāo）准化、精细化管理水平，多做优质精品工程。