4月7日上午，在集团（tuán）公司十楼会议室召开了2016年度4月份（fèn）内审（shěn）员交底会（huì）议，集团公司工程总监江（jiāng）学成、总经理助（zhù）理兼（jiān）工程部经（jīng）理徐克强（qiáng）、安（ān）全生产（chǎn）管理（lǐ）部经理李（lǐ）刚、企业管理部经理（lǐ）樊琳及（jí）4月份内审组成员孙建宇、李刚（gāng）（11部）、刘（liú）强飞、吴（wú）燕红、何春（chūn）丽（lì）、邓华丽、张馨予参加了会议（yì）。

会议首先由樊琳经理（lǐ）给（gěi）大家（jiā）简单介绍了（le）内审（shěn）工作的（de）概况，从15年9月份（fèn）开始，内（nèi）审工作由工程（chéng）部移（yí）交至企业管（guǎn）理部；无论是按照集团公（gōng）司卓越绩效管理模式（shì）还是新（xīn）版（bǎn）管理体（tǐ）系标（biāo）准的要求，除（chú）了强调过程管理外（wài），也更加注重绩效结果（guǒ）的评价。因此（cǐ），要求各内审（shěn）员（yuán）根（gēn）据企（qǐ）业管理提供（gòng）的（de）评分标准，在进行内审评价时进行分数量（liàng）化，便于对各项目（mù）部的绩效（xiào）测量（liàng）。

徐经理（lǐ）强调（diào）了纪律问题，要（yào）求给内审员无论是参加会（huì）议还是（shì）进行内（nèi）审都要有很强的时间观念（niàn）。徐经理说新版管理体系的内容与（yǔ）原来的差别（bié）不（bú）是很大，过程内容的概括性更强；要求各内审员（yuán）认真学习管理体系的条款，将管理体（tǐ）系的要求（qiú）贯（guàn）穿到实际工作中（zhōng）；本年度内审保证每个内审员都（dōu）参与到项目内审中，互相（xiàng）学习，互（hù）相沟通，互（hù）相提高（gāo）。在审核中要（yào）特别注重审（shěn）核思（sī）路，通（tōng）过过程（chéng）的抽样，记录事实。

李经理强调（diào）了内（nèi）审的方（fāng）法，采用管理体系（xì）所要求的PDCA检查（chá）方法，例（lì）如从方案、交底、落实、有无问题、是否采取整改措施（shī）等，反应过程的整体情况；每个（gè）项目的具（jù）体（tǐ）情况不一样，不（bú）能按照（zhào）自己所（suǒ）在项（xiàng）目经（jīng）验来审核其他项目，应该按照管理体系要求、公司管理制度（dù）、质（zhì）量安全标（biāo）准（zhǔn）化手册的要求（qiú）进行（háng）审核（hé），审（shěn）核项目上是否严格落（luò）实相关要求（qiú），落实的程（chéng）度如何。

江总强调这是2016年（nián）度的（de）第一次审核（hé）前会议，大（dà）家一定要重视内部审核对企（qǐ）业（yè）管理（lǐ）的提（tí）升作用；公司前（qián）段（duàn）时间对内（nèi）审员（yuán）进行了新版（bǎn）管理体系的培训，为了（le）锻（duàn）炼项目内审员，使每个内审员都能参（cān）与到项目（mù）内审中，本年（nián）度要求所有（yǒu）的（de）内审员必须至少参加一次内审，内审员要学好管理体系（xì），与（yǔ）公司的管理制度相结合（hé）进行内审工作，公司的（de）制度修订（dìng）完成后需要对公司的员工进行培训、考核。为了加强内部审核对（duì）企业（yè）管理的提升作用，要（yào）求所有（yǒu）内审员在年度内必须对所在（zài）项（xiàng）目进行综合性审核，并编制审核报告；为了提高内审员的积（jī）极性，公司准备在评（píng）选优（yōu）秀员（yuán）工的基础上增加优秀内审员的评选并（bìng）进行表彰奖励。

最后，江总说，希望通过内审不断（duàn）提高内审员自身管（guǎn）理理论水平和实践能力；通过内审及（jí）管理理（lǐ）念（niàn）的提升，统一集团公司标（biāo）准，使集团公司所有的（de）项目部都达到质量和安全的标准化生产，因为无论是市（shì）内、市（shì）外还（hái）是（shì）省外的项目，都（dōu）代表着郑州万象城和一建集团的形象，维护（hù）郑（zhèng）州万象城和一建集团的品牌形象，是每个万象城和一建人义不容辞的责任！