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集团公司卓越（yuè）绩效模式推进暨培训会召开
时间：2015-04-08 点击：1028次
    为提升集团公司整体管控水平和申报河南省长（zhǎng）质量（liàng）奖（jiǎng），4月7日上午，集团公司卓越绩效绩效模（mó）式推进（jìn）会在（zài）总部12楼会议（yì）室召开，深圳市卓（zhuó）越质量品牌研（yán）究院院长、深（shēn）圳创卓公司总经理沈斌，深圳创卓咨询（xún）公司辅导顾问彭涛、刘俊，集团中层以上领（lǐng）导（含子分公（gōng）司（sī）、项目部）、卓越绩效推行负（fù）责（zé）人参（cān）加（jiā）会议，集团公司董事长、总经理段利（lì）民发表重（chóng）要讲话，会议由集团公司副总（zǒng）经理周明军主持。
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    段总（zǒng）在讲（jiǎng）话中首先对深圳创卓公司沈（shěn）总一行的到（dào）来（lái）表示热烈（liè）欢迎，他指（zhǐ）出集（jí）团（tuán）公（gōng）司推行卓越绩效管（guǎn）理模式具有（yǒu）紧迫（pò）性、必要（yào）性和重要性（xìng）。
    2014年，集团公司申报（bào）的“郑州市市长质量（liàng）奖”目前已经通过公示，今（jīn）年将继续申报省长质（zhì）量奖。
    在（zài）市长质量奖评审过程（chéng）中，发现了企业管理中（zhōng）存在的不足，因此，公司和（hé）深（shēn）圳创卓公司合（hé）作全（quán）面深入推行卓越（yuè）绩效管理模（mó）式，来实现企业（yè）管理深层（céng）次的（de）提升。
    企（qǐ）业的发（fā）展必（bì）须（xū）顺应国家经（jīng）济发展形势。随着国家经济增长方（fāng）式和产业结构的调（diào）整，在公司在承揽任（rèn）务上逐步改（gǎi）变，减少（shǎo）了部分房地产项（xiàng）目，增加城中村、棚户区改造、地（dì）铁、市政等基建项目， PPP模式的推行，对公司（sī）施工和融资能力提出了更高的（de）要（yào）求；特别是“工程质（zhì）量治理两年行（háng）动”的开展，在（zài）规范建筑业市场，为公司发展提供了公（gōng）平的（de）竞争环境的同时，也对公司的现场管理水平及公司（sī）的标（biāo）准化建设提出了挑战。
    近年来，随（suí）着公司建筑产业现代化（huà）园（yuán）区规划与建（jiàn）设、河南长兴精（jīng）工科技有限公司并购，公司的产业（yè）链在不断延（yán）伸、业务在不断扩（kuò）展（zhǎn），公司（sī）的部门和子分公司的数量在不断（duàn）增多、规模在不断壮大，按原来的管理方式已（yǐ）经（jīng）不满（mǎn）足企业发展要（yào）求，公司的管理效（xiào）率滞后于业务发展（zhǎn）。
   通（tōng）过（guò）以（yǐ）上两个方面，都要求进行（háng）卓越绩效管（guǎn）理模式的（de）深入推行（háng），不断提升公司管理水平。完善集团内部科学的管理体系，促进集（jí）团（tuán）各部门（mén）和子（zǐ）分公司战（zhàn）略执行力提升，帮助企业进行（háng）管理的改（gǎi）进和创新（xīn），建立“学习型”企业，在（zài）未（wèi）来的（de）发展（zhǎn）中自我改进（jìn），持续发展（zhǎn）。
    对即将开始的卓越绩效管理模式培训，段总向与（yǔ）会人员提出了三点要求：一（yī）是统一思（sī）想认（rèn）识，学习（xí）卓（zhuó）越绩效标准，推进卓越（yuè）绩效管理模式的落地，给公司管理带来新面貌（mào）；二是全面配合咨询公司和推进小组的工作，积极参与，在参（cān）与（yǔ）的过程中提升个人管（guǎn）理水平和素养（yǎng）；三（sān）是统筹（chóu）兼（jiān）顾，卓越（yuè）绩（jì）效模式的深入（rù）推（tuī）行（háng）和日常生产经营两不误。
    段（duàn）总（zǒng）希望大家共同参与，相互配合，通（tōng）过深入学习（xí）卓越绩效（xiào）标准，不断提高各单位的管理（lǐ）水平，从而增强公司核心竞争力，提升企业（yè）综合实力。
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   深圳（zhèn）创卓（zhuó）沈总在（zài）讲话中对即将开展的卓越绩效管理模（mó）式推行咨询工作发表了三点意见：一是希（xī）望此项工作能得到公（gōng）司高层领导的支（zhī）持；二是通过世界（jiè）一流的管控标准推动（dòng）企业的转型升级；三是通过卓越绩效（xiào）模式（shì）推行打造企业中层和（hé）人才队伍建设。
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    深圳创卓项目顾问老（lǎo）师刘俊介绍了卓越绩效模式推进工作的日程工作（zuò）安排和工作要点。
    周（zhōu）总在讲话中着重强调（diào）了两（liǎng）方面的（de）内容（róng）：一是卓（zhuó）越绩效模式导（dǎo）入的意义（yì）。他说：卓（zhuó）越绩效是评价（jià）一个企业综合（hé）绩效管理的（de）一（yī）种工（gōng）具，它是（shì）一种（zhǒng）自我（wǒ）修（xiū）正的评价方法，也是一种以（yǐ）顾客（kè）为导向（xiàng），追求（qiú）卓越的绩效管理理（lǐ）念。我们公司导入卓越绩效管（guǎn）理模式后，会（huì）有以（yǐ）下几点（diǎn）积（jī）极意义：1）建立扎实的（de）战略（luè）规划。通（tōng）过（guò）对公司面对（duì）的内外环境分析（xī），调整公司当前战略，为公司健（jiàn）康发展指定（dìng）正确方向；2）提高各部门经理管理水平。通过掌握（wò）卓越绩效（xiào）管理方（fāng）式，建（jiàn）立自审自（zì）查（chá）自纠的管理方式，合理安排（pái）部门工作计划和（hé）任务，确（què）保各部门工（gōng）作（zuò）都在为公司战略（luè）目标而进行；3）提高（gāo）员工的工（gōng）作积极性和（hé）工作效率。通过培养公司员（yuán）工系统管（guǎn）理的理（lǐ）念和思（sī）维（wéi）认识（shí），了（le）解公司未来发展目标，认（rèn）识自己的岗位对公司发展（zhǎn）的价值，改（gǎi）变个人（rén）的（de）狭隘（ài）意识和本位主义（yì）观念，从而提高工（gōng）作积极性，使个人的工（gōng）作方（fāng）向与公司战略（luè）发展方向保持一致；4）导入卓越绩效管理模式，为集团申报省质量奖做工作（zuò）。省质量奖的（de）获得（dé）将进一（yī）步（bù）提高（gāo）公司在建（jiàn）筑业界的声誉，在社会上树立“有责任、重质量”的企业品牌（pái）形象，为公司未来争（zhēng）创国家质量奖奠定社会基础。
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    二是（shì）集（jí）团管理体系（xì）的优化和改进。他说：主要涉及以下四个部分（fèn）：1）职能体系（xì）设计（jì）。梳理（lǐ）集团部门职责（zé），确定责权划分，杜绝工作中部门之（zhī）间（jiān）“扯皮、推诿”现象；2）管理流（liú）程（chéng）梳理与管理制度体系优化。建立高（gāo）效的管理流程和管理制度（dù），确（què）保（bǎo）以后集（jí）团管理有章可循，有规可依，并（bìng）能够确（què）保各个部门协同工作，提高办事效率（lǜ）；3）绩效指（zhǐ）标体系优化（huà）。完（wán）善当（dāng）前集团管控（kòng）绩效指（zhǐ）标体系，确保公司管理人员能够通过了解（jiě）关（guān）键绩（jì）效参数，诊断公司经营存在的问题，采取行动并予以（yǐ）改进；另外就（jiù）是确保（bǎo）公司员工能（néng）够集中（zhōng）精力处理对（duì）公司（sī）战略（luè）有最大驱动力的工作任务（wù）；4）薪酬（chóu）体系优（yōu）化。本着（zhe）“按劳分配、效率（lǜ）优先、兼顾公平和可持续发展”的分配原则进（jìn）行薪酬优化，目的（de）是建（jiàn）立与现代公（gōng）司制（zhì）度（dù）相适（shì）应的（de）薪酬制度，提（tí）升薪酬体系的内部公平性和（hé）激（jī）励性。
周总指（zhǐ）出（chū）：卓越绩效管理模式的导入和集团管控的优化改进的最终（zhōng）目（mù）的都是为了公司能够在未来（lái）经营管理中扩大业务量（liàng），获（huò）得更大市场份额的同时，做到高效（xiào）率、精细化（huà）管理；能够在不断变化的，竞争（zhēng）激（jī）烈的市场环境中规避经营风（fēng）险（xiǎn），实现利润最大化。管理过（guò）程（chéng）的改进是一个长期过程，非（fēi）一朝一（yī）夕就能施行，希望大家与公司同心（xīn）协力，完成本（běn）次卓（zhuó）越绩效（xiào）管理模式的导（dǎo）入和集（jí）团管控的（de）优（yōu）化改（gǎi）进！
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    随后，深圳（zhèn）创卓（zhuó）公（gōng）司沈总就集团公司的卓越绩效模式推进开（kāi）展（zhǎn）了（le）培训。
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