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集团公司（sī）通（tōng）过中建协（xié）认证（zhèng）中心管（guǎn）理体系认证审（shěn）核（hé）
时间：2014-11-12 点（diǎn）击：881次
       11月5日，集团公司管理体系认证审核末次会议在（zài）总部10楼会议室召开，来（lái）自中建协认证中心的王（wáng）伟（wěi）义、陈平旭、陈向阳、张新（xīn）、陈（chén）烁（shuò）阳等5位审核专家，集（jí）团公司领导，机关（guān）部门负责（zé）人和（hé）审核范围（wéi）内的（de）各单位负责人参加此次会议。
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       审核专家陈向阳（yáng）代表中建协认（rèn）证中心审核专家组向（xiàng）与会人（rén）员通报了审核组（zǔ）一（yī）致意见：集团公司一体化（huà）管理体系在领导（dǎo）层（céng）的高度重视下，贯标实施过程成果显著，运（yùn）行持（chí）续有效，资源配置合理，积（jī）极参与市场竞争并（bìng）卓有成（chéng）效，自我监（jiān）控机制完善，保证了公司（sī）一体化管理体系方针和目（mù）标的实现，审核中（zhōng）发现的（de）不符合项对管理体系无明（míng）显影响，建（jiàn）议批准集团公司通过管理体系审核。
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       专家（jiā）组也（yě）提出了几点建议（yì）：1、进一步完善顾客管理（lǐ）体（tǐ）系，加强与大客户群（qún）的交（jiāo）流并制定服务计划；2、完善风险防范体系（财务和安全）；3、加强人力资源（yuán）管理，调查、分析公司人才现状并制定（dìng）发展（zhǎn）培养计划；4、信息化建设在（zài）现（xiàn）有的水平（píng）上（shàng）不断（duàn）提升适用性（xìng）；5、加强绿色施工和科研成果的推广，不断（duàn）提升效益；6、进一步推行“四节一环保”等。
       集团公司董事长段总（zǒng）在讲话中首（shǒu）先对（duì）专家组三天来的辛勤工作表示（shì）衷（zhōng）心的感谢。段总（zǒng）表示公（gōng）司将根据专家（jiā）组审核期间提出的意见（jiàn）整理（lǐ）汇（huì）总，在全公司审（shěn）核范围内（nèi）进行改（gǎi）进、完善。公司将根据新的管（guǎn）理体系（xì）要求继续完善公司管理（lǐ），特别（bié）是新的卓越绩效管理体（tǐ）系。在（zài）调查、研究（jiū）公司人才（cái）现状的基础上推出人才（cái）培养（yǎng）计划。随着信息化技术、建筑施（shī）工新技（jì）术、绿（lǜ）色施工等的不断发展，公司将（jiāng）先行普及（jí）再不断（duàn）提高。
11月3日，从集团公（gōng）司管理（lǐ）体系审核首次会（huì）议以来，审核专家（jiā）组分别（bié）对经理办、经营部、工程部、安（ān）全生产（chǎn）管理（lǐ）部、技术中心、企管和人力（lì）资源部、工会等公（gōng）司机关部（bù）门，郑州（zhōu）市南（nán）四环至郑州南站城郊铁路工程一（yī）期（qī）工（gōng）程土建（jiàn）施工06标（biāo）段（duàn）、黎阳花园项（xiàng）目部、天伦锦城三期三个项目进行了认真审（shěn）核指导。
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