本网讯：经过（guò）集团公司（sī）贯标小组几个月以来对公司机关、项目部、分公司的滚动式检查、评审（shěn）准（zhǔn）备，10月28日上午，2011年度公司内部“三标一体”管（guǎn）理评审大会召开，集团公司领导在家领导参加了会议，会议由集团（tuán）公司董事长、总经理段利民主持。

评审会首先听取了集团工程总（zǒng）监、管理（lǐ）者代表江学成对集（jí）团公（gōng）司“三标一体”内（nèi）部管理体系和（hé）一体（tǐ）化管理体系运行（háng）情况的（de）报告。随后22个单位（部门（mén））负（fù）责人（rén）分别采用PPT的形式就（jiù）“三（sān）标一体”管理体（tǐ）系在（zài）本单（dān）位（部门）的运行（háng）情况作了汇报（bào）。

管理者代表江学（xué）成（chéng）在报告（gào）中指出（chū）：2011年是公司经营战（zhàn）略转型、持续发（fā）展至关重要的一年（nián）。面对国（guó）际、国内经（jīng）济形势不断恶化的严峻（jun4）挑战（zhàn），公司及时调整、拓宽经营（yíng）思路，严格加强管（guǎn）理，用实力和品质铸（zhù）造了（le）“郑州（zhōu）万象城和一建”的（de）良好品牌形（xíng）象，公司综合实力（lì）不断增强，不仅在郑州地区，在河南省都留下（xià）了较好的口碑。公司获得（dé）2010年（nián）全（quán）国工程（chéng）建设质量管理（lǐ）优秀（xiù）企业荣誉称号（hào）并获得全国建筑业首届企业创新成果二（èr）等奖。已（yǐ）申报 2011年全国建（jiàn）筑业（yè）优秀企业、 全国工程建设质量管（guǎn）理优秀企。截至2011年10月（yuè）底，创“鲁班奖”工程1项、获“中（zhōng）州杯”工程 7项、“商鼎杯”工程1项、“菊（jú）花杯”1项、“殷都杯”1项（xiàng）、市优质结构工程 5 项（xiàng）；完成国家级工法4项、国（guó）家标准（zhǔn）1项、获2011年省科技进步（bù）一等奖1项、获新技术应用示范工程4项（xiàng）、完（wán）成实（shí）用（yòng）新型专（zhuān）利（lì）3项、发明专（zhuān）利1项（xiàng）；获得国家级QC优秀成果1项、省（shěng）级一（yī）等奖2项、二等奖3项；获省级文明工地6个；竣（jun4）工工程一次（cì）交验合格率100%；顾客满意度95.7%；所（suǒ）有在建工程（chéng）未（wèi）发生重（chóng）大安全事故。

江总说，在企（qǐ）业（yè）内部管理及标准的贯彻落实工作中所依然（rán）存（cún）在着（zhe）不足，他提出了几个主要问题（tí）：1．各项目部发展仍然不均衡。个别外聘人员（yuán）多、新员工多的项目部，对（duì）人员能力的评估、培训（xùn）需求的（de）识别及培训的实施需要（yào）加强。2.安全（quán）监控的力度不够，体现在安（ān）全（quán）隐患整改的力度不强，安全隐患（huàn）通过各级检查基本上得到了发现，但在（zài）定（dìng）时间、定人员、定措施、定经费去整改（gǎi）时，不能得到有效（xiào）彻底的整改落实。3.创精品工（gōng）程意识还需要进一步加强，QC小（xiǎo）组部分还没有随工（gōng）程进（jìn）度实时开展活动。4.绿色施（shī）工管理（lǐ）理念（niàn）还（hái）需进（jìn）一步贯彻（chè），没有（yǒu）完全得到推广（guǎng）和普及。5.项目信息化管理系统（tǒng）在施（shī）工（gōng）现场的应用（yòng），还需要进一（yī）步落实，真正做（zuò）到从实（shí）践中来，到（dào）实践（jiàn）中去。

在听取（qǔ）完各单位（wèi）（部门）的报告后，江总希望通过这次的（de）管理评审会议，各单位（wèi）（部门）相（xiàng）互学（xué）习，共（gòng）同提高，集（jí）中大（dà）家的（de）智（zhì）慧和力量，认真总结（jié）经验，分析存在问题的原因，积极（jí）寻求改（gǎi）进（jìn）的办法，推动公司一体化管理工作再上新的台阶（jiē），保证企业的跨（kuà）越式发展。今年是公司战（zhàn）略转（zhuǎn）型、持续发（fā）展更重要（yào）的一年，我们（men）要坚持（chí）以邓小平（píng）理（lǐ）论、“三个代表”重要思想和科学发展观为（wéi）指导，进（jìn）一步解放思想，增强信心（xīn），鼓足干劲，抓住有利时机（jī）进一（yī）步加快公（gōng）司跨（kuà）越式发展的（de）过程，为实现企业（yè）做大（dà）做（zuò）强的（de）目（mù）标而努力奋斗。

集团公司（sī）董事长、总经（jīng）理段利（lì）民（mín）在（zài）会上作了重要讲话。他强调“三（sān）标一体”管理体系（xì）运（yùn）行一定要持（chí）续有（yǒu）效，今（jīn）年评审的覆（fù）盖面大，必（bì）须持（chí）续，全员参与。工程项目（mù）管（guǎn）理过（guò）程是（shì）动态的过程，过程动态，环境动态，人员调（diào）动动态，在（zài）动态管理中（zhōng）提高管理水平。施工中（zhōng），很（hěn）多没做（zuò）好的事项（xiàng），必（bì）须从思想意识上（shàng）修正，加强（qiáng）一体化运行，不能只作为应付。

段总说（shuō），今年（nián）承建工（gōng）程（chéng）中的公共（gòng）项目比较多，道路、立交桥、桥梁、医院（yuàn）、隧道、工厂、学（xué）校，施工（gōng）工艺比较多且复杂，给一体化管理体系运行带（dài）来了挑战。一体化运行关键是意识。尽管管理体系运行很（hěn）多（duō）年，但（dàn）我们始（shǐ）终强调加（jiā）强意（yì）识（shí），要（yào）求一体化管（guǎn）理要（yào）常态化。通（tōng）过评（píng）审，对存（cún）在的问题及时发现，及（jí）时整改，迎（yíng）接（jiē）下个月外（wài）审（shěn）。他要求各单位和部门把一体化管理切切实实作为日常化工作，务必全力（lì）以赴，落实各项工作。只要集团上（shàng）下（xià）团结一致，凝心聚力，严格执行规范标准，相信集团公司的“三标一体”会进（jìn）一步有效运行，集团的整理管理水平会提升到一（yī）个新的（de）台阶（jiē）。

本次管理评审（shěn）会，各单位都做了（le）比较（jiào）充分的准备，文字资料能够根据本单（dān）位实际（jì）进行表述，较为客观的反映了本单位一体化管理体系一年来的运（yùn）行情况，PPT制（zhì）作水平也较往年有一定的提高，但也（yě）有个（gè）别（bié）单（dān）位不够重视，没有认（rèn）真总结本单位管理体系（xì）实际运行情况，存在照抄照搬、换（huàn）汤不换药现（xiàn）象。本次评（píng）审会根据各（gè）单（dān）位报送的（de）文（wén）字资（zī）料及现（xiàn）场（chǎng）管理（lǐ）水平情况，评选出前三名（míng）：

第一名：第一项目经理（lǐ）部；

第（dì）二名（míng）：第十项目经理部；

第（dì）三（sān）名：第（dì）七项目（mù）经理（lǐ）部。