12月2-4日，中建协管理（lǐ）体系监督（dū）审核专家陈向阳（yáng）、孙（sūn）德强、陈平旭对集团公司进行了为期三天的监督审（shěn）核（hé），此次审核采（cǎi）取抽查方式进行，涉及机关相（xiàng）关部室（shì）及（jí）望湖郡（jun4）3号住宅地块项目（mù）、郑州轨道交通6号（hào）线一期工程东北段（小营站-龙湖北站）土建施工项目（mù）。经过审核组评判（pàn），集团（tuán）公司（sī）顺（shùn）利（lì）通过质（zhì）量管理体系、环境管理（lǐ）体系、职（zhí）业健康安（ān）全管理（lǐ）体系（xì）审核，认证资格继续保持。

在（zài）12月4日上午召开的末次会议（yì）上，审核（hé）组充（chōng）分（fèn）肯定集团（tuán）公司取得的成（chéng）绩：高度重视管理体系建（jiàn）设工作，以身作则，贯彻企业文化，为企业发展谋划大局，制定集团公（gōng）司（sī）三年（nián）发展规划；紧跟行（háng）业发展态势，积极拓（tuò）展新兴领域（城市轨道交通、装（zhuāng）配式建筑），参与市场竞争，维护客户关系，维（wéi）护品牌荣（róng）誉，积极践行社会责任，奋（fèn）力争先创优；重（chóng）视技术（shù）创（chuàng）新与科技（jì）研（yán）发，主编、参编多项国（guó）家和行（háng）业标准，成功申报国（guó）家高新技术企业；审时度势，依据外部环境变化持续（xù）完善风险（xiǎn）管理系统，保（bǎo）证企业利益；建立较为完（wán）善（shàn）的运营（yíng）管理（lǐ）系统与人才队伍，企业建造师及相应持证人员（yuán）数量（liàng）显著提升；公司整体质量环境（jìng）和职业健（jiàn）康安（ān）全目（mù）标（biāo）实现（xiàn）良好；企业社会信用（yòng）良好。审核组专家结合监督审核情况与行业发展态势提出了企业发展建议：一（yī）、以市场为（wéi）导向，加强（qiáng）政策（cè）研究，细化2021-2023发展规划，引领企（qǐ）业高（gāo）质量发展；二、一切围绕项目开展工（gōng）作；三（sān）、加（jiā）强科技创（chuàng）新，提高成果（guǒ）转化能力；四、提升企（qǐ）业总承包能力；五、明晰集团机（jī）关（guān）、项目部（bù）、子分公司层（céng）级关系（xì），明确职能划（huá）分，厘清全权责体（tǐ）系，借助信（xìn）息化流程设计，进一步完善管理（lǐ）制度体系、架（jià）构；六、做（zuò）好法规（guī）合（hé）规（guī）性（xìng）评价；七、加强（qiáng）精神文明建设。

最后集团（tuán）公司副总经理徐（xú）克强做总（zǒng）结发言，徐总首先代表郑州（zhōu）万象城和一建集团对（duì）三位专（zhuān）家三天来的辛勤工作表示衷（zhōng）心的感谢。各位专家以严谨的工作态度、专（zhuān）业的工作精（jīng）神、丰富的管理（lǐ）经验对公司管理体系的运行情况（kuàng）进行了严格细致的审核，指出了（le）存在的问（wèn）题和不足（zú）。徐总要（yào）求，下一（yī）步各部室及单位要以此（cǐ）为契机，自我查找（zhǎo）问题、深究根源、切实整改（gǎi），特别是受审核（hé）的项（xiàng）目部，要针对（duì）审核（hé）中出现的问题，举一反三，抓（zhuā）好问题的整改落（luò）实，全面保障企业的高（gāo）质量发展。