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集团公司(sī)顺利通过中建协认证中心管理体系监督审核
时间:2021-12-08 点击(jī):1884次

122-4日中建协管理(lǐ)体系监督(dū)审核专家陈向阳(yáng)、孙(sūn)德强、陈平旭对集团公司进行了为期三天的监督审(shěn)核(hé),此次审核采(cǎi)取抽查方式进行,涉及机关相(xiàng)关部室(shì)及(jí)望湖郡(jun4)3号住宅地块项目(mù)、郑州轨道交通6号(hào)线一期工程东北段(小营站-龙湖北站)土建施工项目(mù)。经过审核组评判(pàn),集团(tuán)公司(sī)顺(shùn)利(lì)通过质(zhì)量管理体系、环境管理(lǐ)体系、职(zhí)业健康安(ān)全管理(lǐ)体系(xì)审核,认证资格继续保持。

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在(zài)12月4日上午召开的末次会议(yì)上,审核(hé)组充(chōng)分(fèn)肯定集团(tuán)公司取得的成(chéng)绩:高度重视管理体系建(jiàn)设工作,以身作则,贯彻企业文化,为企业发展谋划大局,制定集团公(gōng)司(sī)三年(nián)发展规划;紧跟行(háng)业发展态势,积极拓(tuò)展新兴领域(城市轨道交通、装(zhuāng)配式建筑),参与市场竞争,维护客户关系,维(wéi)护品牌荣(róng)誉,积极践行社会责任,奋(fèn)力争先创优;重(chóng)视技术(shù)创(chuàng)新与科技(jì)研(yán)发,主编、参编多项国(guó)家和行(háng)业标准,成功申报国(guó)家高新技术企业;审时度势,依据外部环境变化持续(xù)完善风险(xiǎn)管理系统,保(bǎo)证企业利益;建立较为完(wán)善(shàn)的运营(yíng)管理(lǐ)系统与人才队伍,企业建造师及相应持证人员(yuán)数量(liàng)显著提升;公司整体质量环境(jìng)和职业健(jiàn)康安(ān)全目(mù)标(biāo)实现(xiàn)良好;企业社会信用(yòng)良好。审核组专家结合监督审核情况与行业发展态势提出了企业发展建议:一(yī)、以市场为(wéi)导向,加强(qiáng)政策(cè)研究,细化2021-2023发展规划,引领企(qǐ)业高(gāo)质量发展;二、一切围绕项目开展工(gōng)作;三(sān)、加(jiā)强科技创(chuàng)新,提高成果(guǒ)转化能力;四、提升企(qǐ)业总承包能力;五、明晰集团机(jī)关(guān)、项目部(bù)、子分公司层(céng)级关系(xì),明确职能划(huá)分,厘清全权责体(tǐ)系,借助信(xìn)息化流程设计,进一步完善管理(lǐ)制度体系、架(jià)构;六、做(zuò)好法规(guī)合(hé)规(guī)性(xìng)评价;七、加强(qiáng)精神文明建设。


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最后集团(tuán)公司副总经理徐(xú)克强做总(zǒng)结发言,徐总首先代表郑州(zhōu)万象城和一建集团对(duì)三位专(zhuān)家三天来的辛勤工作表示衷(zhōng)心的感谢。各位专家以严谨的工作态度、专(zhuān)业的工作精(jīng)神、丰富的管理(lǐ)经验对公司管理体系的运行情况(kuàng)进行了严格细致的审核,指出了(le)存在的问(wèn)题和不足(zú)。徐总要(yào)求,下一(yī)步各部室及单位要以此(cǐ)为契机,自我查找(zhǎo)问题、深究根源、切实整改(gǎi),特别是受审核(hé)的项(xiàng)目部,要针对(duì)审核(hé)中出现的问题,举一反三,抓(zhuā)好问题的整改落(luò)实,全面保障企业的高(gāo)质量发展。


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