产品（pǐn）架构

研发（fā）管理应用：首（shǒu）先是帮助（zhù）企业（yè）决策者全局了解到公司所有研发项目的进度状况、资源的匹配情况、研发出（chū）现（xiàn）的问题，帮助决策者宏观全局项目；其次是帮（bāng）助管理层对自（zì）己（jǐ）负责（zé）的项（xiàng）目进行针对性管理，把研发（fā）的进度、成本（běn）、人（rén）员（yuán）、任（rèn）务、费用（yòng）、成果等可以透视化管理，有效的控制项目的计划与（yǔ）实（shí）际绩效的偏（piān）差，优化项（xiàng）目执（zhí）行路径。

项目（mù）管理（lǐ）应用：首先是帮助企业决策（cè）者对于已经正（zhèng）式立项的全部项目（mù）进行（háng）宏观（guān）把握，通（tōng）过领导（dǎo）决策平台，动态（tài）了解公司未来市场（chǎng）趋势（shì）、项（xiàng）目回（huí）款的状态、资金的使用（yòng）情（qíng）况、人员的负（fù）荷安排，有效提高资源（yuán）的配（pèi）置效率；其次是（shì）帮助（zhù）管理层对单独项目进（jìn）行全生命周期管（guǎn）理，对项目的进度、成本资金二条线进行管（guǎn）理，可以盯住每一（yī）个项目的（de）成本、进度（dù）、现场（chǎng）、质量、变（biàn）更，提（tí）高项目的推进效率（lǜ），提（tí）高项（xiàng）目（mù）的成功率。

        产品（pǐn）特（tè）点

       A、 研发任务追（zhuī）踪

        针对研发任（rèn）务的变（biàn）化、周期的不确定的特（tè）点，使得（dé）企业研发（fā）过程无法控（kòng）制，造（zào）成研发（fā）进度一拖再拖，所（suǒ）以通过研发任务追踪（zōng），可以快速让（ràng）管理者了（le）解每个研发（fā）项目的进展情况，动态掌握每个人的（de）工作（zuò）结果。

       B、研（yán）发（fā）资源平衡

        管理者（zhě）在分配人员工作时候，经常会碰见资源与任务安排的冲突，所以通过（guò）研发（fā）资（zī）源平（píng）衡，可以让管理者在（zài）分配任务时，动态（tài）掌握（wò）对研（yán）发小组（zǔ）成员的工作负，有效进行资源配（pèi）置。

定量的任务绩效（xiào）

        管（guǎn）理（lǐ）者对研发小组绩（jì）效评（píng）定时，最头疼的就是（shì）对人员的工作（zuò）打分，如果大量定性则无法挖掘出（chū）有价值的人员。所以通过对任务的标准制定与逐（zhú）项打（dǎ）分（fèn），形成定量部分的评估依据，保证人员绩（jì）效的（de）准确与真（zhēn）实（shí）。

        C、项目管理独特的产品（pǐn）BOM结构

        在（zài）传（chuán）统生产行业中BOM结（jié）构是作为生产加工的（de）起点，而在项目管理行业中，BOM又成为工程量清（qīng）单。但是每个项目因为（wéi）设计、特点的不同，造成对BOM结构需要经常（cháng）的调整修改，导致在数据维护与加（jiā）工时，需要大量的人（rén）力成本。

所以（yǐ）针对项目（mù）管理行业特点，通（tōng）过产品（pǐn）BOM与项（xiàng）目（mù）BOM的结（jié）合（hé），可以对同类型项目进行BOM结构的复（fù）制，快速形成单项目的BOM清单，提高BOM编制效率。

        D、全生命周期的物资管控

        针对企业存在生产环节及施工现（xiàn）场环节（jiē）用料的特殊性（xìng），需要对（duì）成品采购与自制（zhì）品进行管控，但因为传统ERP没（méi）有（yǒu）项（xiàng）目的施工进度管理，而项目（mù）管理软（ruǎn）件又不存在生产管（guǎn）理（lǐ），所以针对这个需求，华（huá）腾把生产管理、采购管理、施工进度管理进行（háng）整合，从而形成完整的物资需求计划，通过物资需求计划可以（yǐ）动态追踪到自制品生产（chǎn）信（xìn）息、外委加工信（xìn）息、成品采购信息，保证（zhèng）施工（gōng）现（xiàn）场需要物（wù）资可（kě）以准时到货。

        E、比传统ERP更准（zhǔn）确的（de）生产管理

        在传统（tǒng）ERP中弱化了项目管理的（de）概念，造成生成任务下达并不是关联项目进度要求进行排（pái）产，这样当项（xiàng）目进度一旦变更（gèng）后，无法实时反馈（kuì）给生产车（chē）间，造成（chéng）生产交货的延期（qī）。

所以华腾通过生产管（guǎn）理与项目（mù）进度管（guǎn）理（lǐ）进（jìn）行（háng）整合，当进度变（biàn）更时，生产车间可以快速（sù）了（le）解到进度（dù）对项目材料的时间要求，保证生（shēng）产任务（wù）安排可以随进度计划的（de）变（biàn）化进行动态（tài）的响应（yīng）与调整。

        F、全面的项（xiàng）目成（chéng）本（běn）核（hé）算

        因为传统（tǒng）项目管理对生产（chǎn）部分的缺失（shī），使得在生产加（jiā）工部分的成本无法实时掌握，管理者如果（guǒ）想了解目前整体项目成本（běn）时，只有（yǒu）等（děng）到项目竣（jun4）工（gōng）结束（shù）后，才能获取到最真实的项目成本情况。

        所以针对成本（běn）管控（kòng）问（wèn）题，华腾通过（guò）生产管理与（yǔ）项目成本管（guǎn）理的整合（hé），当管（guǎn）理者需（xū）要获（huò）取项目（mù）动态成本时，直接抓取到生产（chǎn）管理中的任务完工单，提高（gāo）项目全面的（de）成本（běn）核算的真实性与及（jí）时性。