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全面（miàn）预算（suàn）管理系统
为企业集团提供了（le）基于信（xìn）息化平台的全面（miàn）预（yù）算管理解决（jué）方案，它通（tōng）过灵活的多维数据模型、完整的预算体（tǐ）系、完善的流程管理、及时的费用（yòng）控制和（hé）强大（dà）的数（shù）据整合能力，从集团管控的角度，为企业集（jí）团构建完整（zhěng）的（de）全面预算管理体系。
从细（xì）化公司整体发展（zhǎn）战略和（hé）年度经营目（mù）标出发，通过分配（pèi）企业的（de）人力（lì）、财务、资产、资本等资源，强（qiáng）化预算的编（biān）制、调整、执行、控制、分析、评估（gū）等（děng）功能，以预算体系来监控战略目标的实施、实际开支的状况，并预测企业（yè）的（de）现金（jīn）流量和利润；通过（guò）业（yè）务与（yǔ）财（cái）务的协同管理，将财（cái）务会计流（liú）程与经济业务流程有机地融（róng）合，用事前（qián）的（de）业务计划预算来控制业务（wù）和财务活动的发（fā）生和执行（háng），并（bìng）自动实现账务处理。
总体架构（gòu）
全面预算从（cóng）企（qǐ）业的发展战略规划（huá）开始（shǐ），分解（jiě）为支撑年度（dù）目标（biāo）的（de）战略举措（cuò），以企业全面预算模型为依托（tuō），实现预算编制、执行、分析、考（kǎo）核评价，并最终反馈到下一预算年（nián）度的目标（biāo），实现全面预算的闭环管理（lǐ）。将（jiāng）公司决策层（céng）的战略规（guī）划、公司（sī）经营层的（de）业务计划、公司财务部门的财务预算、和公司（sī）考核部门的业绩评估融合一（yī）体。
应用价值
全面预（yù）算管理解决方案不仅为集（jí）团（tuán）企业带来管控模（mó）式和管理思路的变革（gé），其价值还体现（xiàn）在系统体系（xì）的（de）构建（jiàn）过程中。
多维（wéi）描述多维分析
引导战略及（jí）经营目（mù）标正确执（zhí）行
提供决策依据
建立预（yù）算体系（xì）
完善预算管理制度
提高标准化管理（lǐ）水平（píng）
规（guī）范流程管（guǎn）理（lǐ）
流程梳理，清理管理盲区
提高运（yùn）营（yíng）效率，增加企业价值
数据整合（hé）
不（bú）同业务系统间（jiān）数据共享
提高数据利用率